RESUMEN MESA SECTORIAL DE BOMBEROS Y PROTECCION CIVIL DEL 21 DE JUNIO

Hoy, 21 de junio, ha tenido lugar la Mesa Sectorial, a las 12 horas. Asistentes: Maria Jose Beaumont, Agustín Gastaminza, Víctor Rubio, Begoña Martínez (nadie de Función Pública) y la representación sindical: CCOO (Juantxu Cubillo y Miguel Iturgaiz), ELA (Mikel Gurutziaga, Alfredo Ruiz de Galarreta y Paco Zabalza), LAB (Lander Aurrekoetxea, Iñigo Balbas y Ana López) y UGT (Jesús Zazpe) con el siguiente Orden del día:

1. OPE 2016.
2. Provisión plazas de cabo de bomberos
3. Medidas para la reorganización del Servicio de Bomberos
4. Ruegos y preguntas

1. La Consejera explica el por qué del retraso en anunciar la OPE (razones legales de la Abogacía del Estado) y nombra los criterios por los que se han distribuido las 100 plazas correspondientes a núcleo (que sean servicios esenciales o prioritarios, o que ayuden a la lucha contra el fraude fiscal o atención a sectores desfavorecidos; que no se hubieran convocado plazas en las últimas convocatorias, que reduzcan el índice de interenidad y por último evitar la atomización de plazas). Valoraciones de los sindicatos:
LAB: totalmente insuficiente, y más teniendo en cuenta el primer criterio. Han dejado claro que la apuesta ha ido a policia foral, dejando el servicio de bomberos/as con un futuro negro.
CCOO: De acuerdo en que es insuficiente
ELA: anima al gobierno a que siga sacando plazas y valoran muy positivamente el esfuerzo del gobierno, sobre todo el de la consejera
UGT: le parece bien y menciona que la cifra de 388 no corresponde a mínimos, sino que es el número de referencia. Cree que se pueden salvar el servicio. Valoraciónn positiva.
Respuesta de la consejera: para nada dejan caer el servicio de bomberos/as y tampoco la apuesta ha sido policía foral, solo han convocado las plazas que hacían falta para tráfico y medio ambiente, además las plazas suponen dinero del estado. Y le pasa el turno a Begoña para hablar de números. Hablan tanto de plazas como de vacantes y personal en segunda actividad con una visión tirando a subjetiva.

2. En un principio, contaban con 10 plazas de cabo dentro de la OPE, pero finalmente, como no computan para núcleo ni para la tasa de reposición, van a sacar 15 (17 vacantes), pero no pueden concretar si saldrán todas a la vez ni cuándo.

3. Medidas. En una clara apuesta por el servicio (palabras de la consejera), con el fin de garantizar los mínimos, estabilizar la cartera de servicios (transporte sanitario urgente y Grupo Rescate Montaña), quieren llegar a un acuerdo con la parte sindical en una serie de medidas:
- se comprometen a convocar plazas nuevas cuando la plantilla baje en 15 del número de 388, y mientras se cubren se utilizaría la bolsa de horas
- creación del grupo de rescate de montaña con fecha límite 31 diciembre 2017
- garantizan las 40 horas de formación
- acaban con la presencia bajo mínimos en los parques
- apuestan por eliminar la movilidad entre parques
- consolidan el transporte sanitario desde bomberos/as
- oficiales y suboficiales trabajarán de mañana
- respetando el horario general de 24 horas, irían a jornadas de 12 horas los colectivos que por su actividad se ajusten mejor a ese horario (BRIF, GRM, Quemas controladas…)
- Cómputo anual de 1592 horas (como el general en la administración) y la diferencia de horas con el actual (135) se compensarán 1 x 1 al final de la vida laboral
- modificación legislativa para que el pase a segunda actividad sea a los 58 años

Esta serie de medidas forman parte de un todo y con el que quieren negociar y llegan a un acuerdo. Sería un convenio, en el que, si una de las dos parte incumple algo, se rompe la totalidad.
También quieren que en la mesa de hoy se diga si se sigue con la ambulancia SVA del parque de Iruñea (Trinitarios). Valoraciones:
LAB: para empezar no puede depender de bomberos/as el sostenimiento de la ambulancia, esa responsabilidad corresponde al gobierno, no se ha hablado de estructura como se anunció, y aquí de momento el único que ha puesto ha sido el colectivo. Si la ambulancia se retira, ya se está de alguna desmontando el servicio. Las medidas son un claro retroceso, un recorte en los derechos, y pregunta también qué van a hacer si no se llega a acuerdo.
CCOO: comparten la visión de que ha sido el colectivo quien ha dado. Mencionan que había otras salidas para la bolsa de horas y para segunda actividad y se rechazaron.
UGT: lo que le importa es la visión de futuro del servicio. Ve que aunque parece que el esfuerzo sólo lo hace la plantilla, eso asegura un servicio público. Ve en estas medidas un plan de viabilidad y las apoyarán.
ELA: es un plan correcto, pero muy ambicioso que requiere un redimensionamiento de la plantilla y habría que estudiar las consecuencias del cambio de cómputo anual
LAB: con el retrasar la edad de paso a segunda actividad a 58 sólo se está retrasando 3 años el problema, y desaparecerían los servicios auxiliares, consideran que es una medida para pasar la legislatura, y dejar para los que vengan el problema, no es una apuesta clara.
UGT: piensa que es mejor que el acuerdo de renovación de plantilla
ELA: propone que segunda actividad forme parte del operativo sin contar para mínimos
LAB: vuelve a preguntar qué van a hacer ahora mientras se negocia y la consejera contesta que habría que tomar medidas tales como cierre de parques, bajar la presencia a las noches, etc. algo muy preocupante para LAB, ya que esos recortes afectarán a la calidad del servicio a la ciudadanía, algo que ya intentó en su dia el PP.
Gastaminza: está convencido de que es una buena oferta que consolida y refuerza el servicio. Sí que se piden cosas, pero también se ofrecen otras
La consejera fijo un plazo máximo para cerrar el Decreto Foral de la bolsa de horas para este viernes.

4. Ruegos y preguntas. ELA pregunta por las plazas de operadoras, relacionándolas con la OPE. Se explica que al ser una reconversión de plazas, no forman parte de la OPE; en cualquier caso, todavía no saben nada sobre el tema, ahora están con otras cosas. LAB recuerda que ya han sido dos las veces que se ha solicitado que se trate el tema de la sala de SOS y que todavía no ha habido respuesta, que el tema urge, y más teniendo en cuenta los problemas que está habiendo con la contratación para verano.

Se da por finalizada la reunión.

PRENTSAURREKOA IRUÑEKO PARKEAN

PRENTSAURREKOA

Nafarroako Larrialdien Agentzia izandakoaren Langile Batzordea duela urte batzuk ari gara salatzen Emergentzia Nafarroan ataka estuan dagoela. Gure eredua egokia da integrala izatean, hau da, Emergentziaren arlo guztiei erantzuten dio. Baina beste aldetik, bere ahulezia langile plantilaren eskasian datza eta, egutegiaren aldaketak eta aurrerapenak eginagatik ere, parkeetako gutxiengo suhiltzaile kopurua ezin da mantendu ezta urtearen erdian ere.
Argi denez, langilen eskasia Lan Eskeintza Publikoen bitartez konpontzen da. Hori horrela izanda, pozik gaude formakuntza prozesuan dauden 30 suhiltzaile berriengatik. Zenbat ahalegin eta zenbat buruhauste suposatu duen jakin ederki badakigu. Pozten gara behin behinekotasuna saihestu delako ere .
Aitzitik, Kontseilaria eta barne sailako zuzendaritzaren orain arteko ibilbidea eskasa izan da Zerbitzuaren antolakuntza eta egituraketari dagokionean. NLAren deuseztapenatik hamar hilabete pasatu direnean bistan dago baliabide eta egituraren arloetan ematen den disfuntzioak kalte egin diola Zerbitzuari.
Antolaketan, konfidantzaren izenean, goikarguetarako izendatu ziren pertsonak gure lanbidea ongi ezagutzen dutelako eta oinarrizko gutarrak direlakoa aukeratu zituzten.. Horiek hasieratik abisatu ziguten bai Barne Zuzendaritzari eta bai langile kolektiboari tresnak eduki ezean, zaila egingo zitzaiela beren betebeharrak betetzea eta Zerbitzua aurrera ateratzea. Tamalez hori da prezeski gertatutakoa.
Plantillaren urritasuna ekiditeko beharrezkoa zen mekanismoetako bat lanordu poltsa da. Tresna honen bidez, urteko egutegiaren gainetik lanordu gehiago eginez, gutxiengo suhiltzaile kopurua bermatzea eta baita gure eginbeharrak behar bezala egin ahal izatea, eta egitura eustea garantiaz ahalbidetuko genuke. Horren inguruan negoziaketa lanetan gabiltza, baina oraindik ez dugu ezer lortu. Harreman sindikalei dagokionez, pozik gaude lehen genuen ordezkaritza mantendu delako eta mahai sektorial bat antolatu delako. Halere, hamar hilabeteetan bilera ofizial bakar bat egin da Apirila aldera eta ez ginen inongo akordiotara ailegatu , eta lanordu poltsa ez da kontsentsuatu.
Berriki suhiltzaileen artean sondeo bat egin da eta plantilaren gehiengo zabal batek lan karga handiagoa onartuko lukeela adierazi du guardia gehiago eginez, baldin eta Gobernuak Suhiltzaileen Zerbitzua sustengarria egiteko behar diren urratsak emango balitu eta garapenerako ortzemuga argi eta garbi erakutsiko baligu.
Testuinguru honetan, suhiltzaile zerbitzuan aurten asumitu zen anbulantzia medikalizatua kenduko zaigula iragarri da. Langile Batzordeak harridura eta desadostasunaz ez dugu konprenitzen nola hain denbora gutxian horrelako lema kolpea eman daiteken , sistema publikoarentzat irabazitako errekurtsoa berriz ere arlo pribatura pasatuz.
Langile Batzordetik Gobernuari eskatu nahi diogu egoera kezkagarri hau konpontzeko behar diren tresnak jartzeko. Zerbitzuak egitura eta administrazioa behar ditu eta lan poltsaren mekanismoa edota Bigarren Jardueraren araudia adostea beharrezkoa da pertsonalaren eskasia gainditzeko, Lan Eskeintza Publiko berriek plantila egonkortu bitartean, beharrezkoak dira halako neurriak Nafarroako hiritargoak merezi duen emergentzia zerbitzua izateko. Bai eta eskatzen dugu ere anbulantzia Medikalizatua gurean gelditzea.
Egoera hau zuzenduko delakoan gaude baina keinu eta borontate onaz gain negoziaketa eta konpromezuak nahi ditugu. Gure kolektiboa aldaketa sozialarekin konprometitua dago eta kalitatezko zerbitzu publikoa nahi du. Hau bera da Gobernuaren aldarrikapen elektorala eta gure galdera da ea erakusteko prest dagoen. Hitzetatik ekintzetara pasatzeko momentua da eta denbora badoa.

RUEDA DE PRENSA

La Emergencia en Navarra se enfrenta a una encrucijada como venimos avisando desde hace años en la Comisión de Personal de la extinta ANE. Nuestro modelo es bueno en cuanto a que es integral y abarca todo el ámbito de la Emergencia, pero por otro lado se enfrenta al grave problema de escasez de plantilla, problema que, a pesar de las modificaciones y adelantos de calendario del personal, desemboca en una imposibilidad de cubrir la presencia mínima en los parques de bomberos ya en el primer semestre del año.
La escasez de personal es evidente que se resuelve con las convocatorias de Ofertas Públicas de Empleo. En ese sentido, como no podía ser de otra manera, nos alegra que el proceso de Formación de 30 nuevos bomberos esté a punto de comenzar y somos conscientes del esfuerzo que ha supuesto que ninguna de estas plazas tenga carácter temporal.
Sin embargo, la trayectoria de la Consejería y de la Dirección General de Interior en lo que respecta a la estructura y organización del Servicio de Bomberos ha tenido grandes sombras. Tras diez meses desde el desmantelamiento de la Agencia Navarra de Emergencias, es obvio que la falta de estructura y medios, está suponiendo una disfunción a diferentes niveles organizativos para el Servicio.
A nivel organizativo, apelando a la confianza, se nombraron unas jefaturas que conocen la profesión porque pertenecen a ella desde su base. Los titulares de las jefaturas ya avisaron tanto a Dirección como al colectivo de bomberos, que si no disponían de los medios necesarios, tanto a nivel estructural, administrativo, organizativo como técnico, no les iba a resultar posible llevar a cabo sus funciones y sacar adelante el modelo de Servicio que ellos defendían. Lamentablemente eso es precisamente lo que ha sucedido.
Uno de los mecanismos necesarios para paliar provisionalmente el déficit de plantilla es el acuerdo de la bolsa de horas entre el Gobierno y la parte sindical, mecanismo por el cual , realizando guardias por encima del cómputo anual, se cubrirían los mínimos de presencia diaria en los parques y se dotaría del personal necesario para atender todas las competencias del operativo, así como la estructura necesaria para sostenerlo. A nivel sindical, si bien se garantizó mediante una mesa sectorial la representación de los trabajador@s de Bomberos y de Protección Civil que se tenía como Agencia Navarra de Emergencias, el resultado de la única reunión formal, en diez meses, con la Consejería y la Dirección General de Interior, allá por Abril, fue estéril y no sirvió para firmar uno de los mecanismos que daría solución temporal a la falta de personal del Servicio: la bolsa de horas, por falta de acuerdo entre ambas partes.
Un reciente sondeo realizado en el colectivo de bomberos/as confirma que la mayor parte de la plantilla está dispuesta a asumir ese incremento de guardias para la bolsa de horas, siempre y cuando haya movimientos por parte del Gobierno que nos lleven a sostener el Servicio y que dicha bolsa se utilice también para mejorar el Servicio de Bomberos/as.
En este contexto, y frente al anuncio del cese de la prestación del servicio de la ambulancia SVA medicalizada ubicada en el parque de Iruñea, la Comisión de Personal quiere manifestar su sorpresa e indignación ante esta medida. No comprendemos cómo un Servicio que desde enero pasó a formar parte de lo público ahora se quiere retornar al ámbito privado.
Desde la Comisión de Personal exigimos al Gobierno que ponga los medios para revertir esta preocupante situación, aportando estructura organizativa y administrativa al Servicio, dotando a las jefaturas de los mecanismos necesarios, como la bolsa de horas o el acuerdo de Segunda Actividad, encaminados a suplir la grave falta de personal provisionalmente, hasta que recuperemos mediante sucesivas OPEs el número de efectivos necesarios para poder ofrecer el servicio de emergencias de calidad que la ciudadanía se merece, y asimismo pedimos que se dé marcha atrás con la supresión de la ambulancia medicalizada en bomberos y no se externalice del servicio público.
Tenemos la convicción de que llegaremos a reconducir esta situación, pero son necesarios algo más que gestos y buena voluntad. Más negociación y más compromisos. Nuestro colectivo se compromete con el cambio social y quiere un sistema público y de calidad. Esta es una de las premisas electorales del actual Gobierno, la pregunta es si está dispuesto a demostrarlo. Esto ya no es una cuestión de confianza, sino de hechos. El tiempo corre y las soluciones han de ser urgentes.