OSASUN GARRAIOAREN GAINEKO INFORMAZIOA SUHILTZAILE ZEBITZUAN

2016KO 4. HIRUHILEKO ORDU SINDIKALAK

2016ko 4. HIRUHILABETEKO ORDU 

SINDIKALAK

RESUMEN HORAS SINDICALES CUARTO 

TRIMESTRE 2016

BOMBEROS-PROT. CIVIL	OCTUBRE		NOVIEMBRE		DICIEMBRE
DELEGADA/O	DISPONIBLE	UTILIZADA	DISPONIBLE	UTILIZADA	DISPONIBLE	UTILIZADA
ANAUT, ISABEL	25	25	40	0	40	37
ASTITZ, MINTXO	14	4	14	4	14	0
AURREKOETXEA, LANDER	14	0	14	0	14	0
BALBAS, IÑIGO	14	0	14	0	14	0
BERRRIO, JOSU	14	0	14	0	14	0
LABAT, GORKA (Liberación)	80	80	80	80	80	80
LOPEZ, ANA (Liberación)	120	120	120	120	120	120
ZUBIETA, JOKIN (Liberación)	56	56	56	56	56	56

ORDU SINDIKALAK

2016ko 2. hiruhilabeteko ordu sindkalak

2016ko 3. hiruhilabeteko ordu sindikalak

LANGILE BATZORDEKO GEHIENGOKO GAURKO PRENTSAURREKOA

A

Joan den astean, SOS Nafarroako langileek zerbitzu horren eta bere langileen egoera salatu zuten publikoki, idatzi baten bidez. 

Urte luzea igaro ondoren, aurreko gobernuak egoera txarrean utzitako zerbitzua ez bakarrik ez da hobetu, okerrera ere egin du. Langileek zerbitzuaren arazoei aurre egiteko asmoz, eta haien egoera bera ere hobetzeko asmoz, zenbait eskakizun eta proposamen egin zituzten hasiera hasieratik, baina zuzendaritzaren aldetik ez dute erantzunik izan. Alde batetik, zerbitzu on eta kalitatezko bat ematea eragozten duten arazoei ez zaie erantzunik eman, eta bestetik, zuzendaritza honek langileen baldintzak zeharo okertuko lituzkeen neurriak ezarri nahi ditu, horiekin ematen den zerbitzua ezertan hobetuko ez bada ere. 

Bitartean, langileek haien lana, zerbitzua bera eta larrialdiei ematen zaien erantzunari buruzko mota guztietako iritziak eta esamesak entzun eta irakurri behar izan dituzte, bai komunikabideetan bai eta nagusien aldetik ere, batez ere azkenaldi honetan, Tafallan abuztuan izandako sute larria dela eta.

Nabaria da sute honek izaten ari duen eragin publikoa, batez ere zenbait taldek haien ebazpen politikorako edo/eta gobernuari kalte egiteko erabiltzen ari baitira. Hala ere, gure nagusiek zerbitzu honen eta bertako langileen lana eta irudia defendatu beharrean, langileen kontra jo dute. Suteari buruzko informazioa edo datuak nondik atera ote diren jakin beharreko aitzakia eta gezurrak erabiliz, ikerketak eta galdeketak egin dituzte, eta langileei leporatu nahi izan diete informazio hori ateratzea.

Langileek gogor salatu dute zuzendaritzak langileekiko izan duen jokaera onartezin hau, urteetan ezagutu ez dugun jokaera mota hau, eta LAB guztiz bat dator salaketa horrekin. 

Hain zuzen ere, langileek eskatu bezala, guk ere, Babez Zibileko Zuzendaria eta Barne Saileko Zuzendari Orokorra bere kargutatik kendu ditzan eskatzen diogu Lehendakaritzako, Funtzio Publikoko, Barneko eta Justiziako kontseilariari, jarrera eta jokaera hauetan izan duten ardura zuzenagatik.

Bestalde, informazio argia eta gardentasuna hainbestetan aldarrikatu duen Nafar Gobernuari, Barne Saila egiten ari den ikerketa, galdeketa eta edozein ekintzari buruzko informazioa eskatzen diogu


Hace ya un año que mostramos nuestro rechazo al la desaparición de la Agencia Navarra de Emergencia y el tiempo nos ha dado la razón. La falta de estructura unida a la escasez de personal han llevado al colapso del servicio.

Es el momento de que el gobierno de navarra recapacite y reconduzca esta situación antes de que se vuelva irreversible sino lo es ya.

Somos plenamente conscientes de la desastrosa situación heredada, de la responsabilidad de los sucesivos gobiernos de UPN en la degradación de los servicios públicos y que el esfuerzo para revertir esta situación deberá ser compartido. Y a día de hoy ese esfuerzo ya es compartido porque queremos recordar que la reversión al sistema publico de la ambulancia del parque de Iruñea se ha hecho gracias al esfuerzo de los y las bomberas que hemos cubierto turnos por encima de nuestro calendario que si a duras penas, este ultimo año, se han cubierto los mínimos en los parques es gracias al compromiso del colectivo con un Servicio Publico Integral y de Calidad y a cambio hemos recibido imposición y una falta de interés absoluto por parte del Gobierno de Navarra.

Y decimos imposición porque hoy es el día que el Gobierno de Navarra se niega a hablar de los problemas mas acuciantes de este servicio, porque las decisiones se toman en contra de los criterios de los y las trabajadoras, porque nadie sabe quien donde, como y porque se toman estas decisiones. La transparencia debe estar en el ADN de este gobierno y la negociación es la herramienta para consolidar los avances y a día de hoy ni una ni otra.

No solo eso, sino que, además se están produciendo actitudes y hechos que traicionan los principios básicos del cambio democrático. No vamos a consentir LA AMENAZA Y LA COACCIÓN como forma de gestión política. Por esto Exigimos el cese inmediato del Director General de Interior y del Director del Servicio de Protección Civil por haber perdido la confianza y toda la legitimidad frente a los y las trabajadoras.

Para terminar trasladar algunos datos de la realidad de este servicio:

- de 388 Bomberos (mínimo necesario para el funcionamiento del servicio) a día de hoy estamos 320
- que en los próximos 5 años esa cifra bajará hasta los 244
- esta situación acarrea necesariamente el recorte de servicios que la ciudadanía recibe y supone una degradación en la calidad.


* este deficit de bomberos a día de hoy ya esta afectado al desarrollo de las intervenciones (incendio de vivienda en la calle Zapatería de Pamplona, en vez de ir 6 bomberos ese día unicamente había 4 de turno).
* muchos días en parques que unicamente hay dos bomberos cuando el mínimo estipulado es 3 o 4) , parque de Pamplona donde el mínimo por turno son 6 bomberos y prácticamente todos los días hay 5, 4 incluso 3.
* y esta situación va a ir en aumento si no se le pone solución.
* Falta una estructura que coordine y desarrolle estrategias conjuntas para la mejora la atención.
* Falta una organización que plante estrategia a medio largo plazo para desarrollar los servicios de emergencias.

Por todo esto pedimos al Gobierno de Navarra que plantee de inmediato un plan de incorporaciones para esta legislatura y que aborde la creación de una estructura que organice las emergencias en navarra.

NAFAR GOBERNUA ETA UME: BERANDU BAINO LEHEN

 

 

Ikearen katalogo bat hartu eta errefuxiatuen aldeko erreportai bat ikusi ezkero, inori ez zaio burutik pasako Ikearen helburua aldatu egin denik; nahiz eta informazio horrek errefuxiatuen egoera ezagutarazten lagundu dezaken, enpresa honen helburua beti ere altzariak saltzea izango da, eta segurunik horrelako erreportaiek ere bere azkeneko helburuan lagunduko diote.

Antzeko zerbait gertatzen da UME rekin (Unidad Militar de Emergencias). Abuztuan Tafalla inguruan izandako sutea itzaltzeko lanetan parte hartu ondoren, eguneroko berria dugu UME. Bi aldiz eskatu du dagoeneko ejerzitoaren laguntza suteak itzaltzeko gobernu berriak, abenduan Bidasoa aldean izandako suteetan eta berriki Tafallakoan. Ikeak errefuxiatuak erabiltzen dituen bezala, UME daukagu haien ondareak eta bizitza ere arriskutan ikusten dituzten herritarren salbatzaile modukoa. Eta zer da UME? Espainiar ejerzitoa justifikatzen duen marketing produktu bat, herria babesteko aitzakiarekin oinarritzat gerra egitea duen erakunde ilun baten aurpegi argia. Mundu osoan armakuntza zabaltzen diharduten espainiako esku beltzek negozio ederra egiten duten bitartean, %3 hain zuzen ere, UME ren bitartez haien aurpegia garbitu nahi dute (ez dute armarik erabiltzen, larrialdietan laguntzen dute…)

Muturreko beharreko egoera batean uler daiteke UMEren laguntza eskatzea, nahiz eta ez da hori Nafarroako aipatu suteetan gertatu dena, haien lana ez baita erabakigarria izan sute hoiek itzaltzerakoan. Baina gai honen inguruan benetan onartezina iruditzen zaiguna, gobernu honek, aldaketaren gobernu aurrerakoi honek berriki erakutsi digun argazkia da, UMErekin ospaturiko bileraren argazkia hain zuzen, non barne saileko zenbait nagusiek haiekin daukaten harremana eta kolaborazioa garatu nahi dutela adierazi duten.

Nafarroako Larrialdietako eta Babes Zibileko zerbitzuen egoera larria nabaria da bai medio eta bai antolakuntza aldetik, , batezere NLA eta honek garatzen zuen koordinaketa lana desagerarazi ondoren. Baina arazo honi aurre egin beharrean, gure gobernuak estatuaren aldera jotzen du laguntza eske, UME delakoa tartean. Ulertezina, are gehiago Nafar Gobernuak 2013an UPNk UMErekin sinatutako hitzarmena garatzeko eta zabaltzeko asmoa adierazi duela ikusita.

Ezaguna da Nafar gizarteak betidanik militarizazioaren eta ejerzitoen aurkako jarrera erakutsi duela. Borroka askoren ondoren, tartean gazte askok espetxe zigorra jasan behar izan zutelarik, eta herritarrek derrigorrezko soldaduska desagertzea lortu ondoren, ia salbuespena izan dira armada profesionalean sartu diren nafarrak. Baina, UME ez al da armada horren atal bat? Ahaztu egin al zaigu hau dena?

Nafar gobernuak behar bezala balioetsiko balu Babes Zibileko zerbitzuek egiten duten eta egin dezaketen lana, gure ustez beste moduko neurri batzuk ikusi beharko genituzke, hala nola: baso suteetan espezializaturiko talde propio baten garapena, edo eta bertakoak diren eta eskarmentu handia daukaten suhiltzaileen mobilizazio masiboaren antolaketa (UMEko kideek adina edo gehiago zalantzarik gabe). Ordez, ez genuke ikusiko, orain bezala, nola baso suteetarako kontratazioa murrizten den urtez urte.

UME armadaren atal bat da eta ondorioz haien defentsaren ideologia eta kultura gizartean zabaltzen laguntzen du. Defentsa kontzeptu hori bera ere gizartean barneratu araztea armada horren lorpen bat da, berez ejerzitoek boterearen interesak defendatzen baidituzte herriaren aurka. Horregatik, beharrezkoa da herritarren babesa eta zaintza zerbitzu publiko eta zibiletan oinarritzea. UMEk eta armadak haien partaideen lan baldintzen eskasia eta txartzea bultzatzen dute, hitzarmen laboralik ezean eta disziplina militarrean oinarritzen baitira. Aldi berean, baso suhiltzaileen lan baldintzen eskasia eta txartzea bultzatzen dute ere, eta adibide gisa hor ditugu Tracsako langileak eta haien borroka.

UMEri izugarrizko medioak eta aurrekontuak ematen dizkio estatuak: 4500 milloi euro eta 4310 partaide. Beste aldean, 19650 suhiltzaile profesional daude estatu osoan. UMEn inbertitzen diren medioak eta dirua autonomia erkidegoei eta udalei emango balitzaie, Europako lan talde zibil hoberenak eduki genitzake. Eta suteak itzaltzeko eta larrialdi egoeratan laguntzeko erabiltzen diren pertsona hoiek ez lirateke militarrak eta armadunak izango.

Beraz, honengatik guztiagatik, Nafar Gobernuari, aldaketaren gobernuari, eskatzen diogu UMErekin daukan hitzarmena eten dezala, bere klausuletan aurreikusten den moduan , eta intsumisioarekin gertatu zen bezala, gizartearen jarreran eta espirituan jar dezatela arreta, alda dezatela norabidea, aldatzea ez baita gauza bera egitea. Berandu baino lehen, aldaketa.

RESUMEN MESA SECTORIAL DE BOMBEROS Y PROTECCION CIVIL DEL 21 DE JUNIO

Hoy, 21 de junio, ha tenido lugar la Mesa Sectorial, a las 12 horas. Asistentes: Maria Jose Beaumont, Agustín Gastaminza, Víctor Rubio, Begoña Martínez (nadie de Función Pública) y la representación sindical: CCOO (Juantxu Cubillo y Miguel Iturgaiz), ELA (Mikel Gurutziaga, Alfredo Ruiz de Galarreta y Paco Zabalza), LAB (Lander Aurrekoetxea, Iñigo Balbas y Ana López) y UGT (Jesús Zazpe) con el siguiente Orden del día:

1. OPE 2016.
2. Provisión plazas de cabo de bomberos
3. Medidas para la reorganización del Servicio de Bomberos
4. Ruegos y preguntas

1. La Consejera explica el por qué del retraso en anunciar la OPE (razones legales de la Abogacía del Estado) y nombra los criterios por los que se han distribuido las 100 plazas correspondientes a núcleo (que sean servicios esenciales o prioritarios, o que ayuden a la lucha contra el fraude fiscal o atención a sectores desfavorecidos; que no se hubieran convocado plazas en las últimas convocatorias, que reduzcan el índice de interenidad y por último evitar la atomización de plazas). Valoraciones de los sindicatos:
LAB: totalmente insuficiente, y más teniendo en cuenta el primer criterio. Han dejado claro que la apuesta ha ido a policia foral, dejando el servicio de bomberos/as con un futuro negro.
CCOO: De acuerdo en que es insuficiente
ELA: anima al gobierno a que siga sacando plazas y valoran muy positivamente el esfuerzo del gobierno, sobre todo el de la consejera
UGT: le parece bien y menciona que la cifra de 388 no corresponde a mínimos, sino que es el número de referencia. Cree que se pueden salvar el servicio. Valoraciónn positiva.
Respuesta de la consejera: para nada dejan caer el servicio de bomberos/as y tampoco la apuesta ha sido policía foral, solo han convocado las plazas que hacían falta para tráfico y medio ambiente, además las plazas suponen dinero del estado. Y le pasa el turno a Begoña para hablar de números. Hablan tanto de plazas como de vacantes y personal en segunda actividad con una visión tirando a subjetiva.

2. En un principio, contaban con 10 plazas de cabo dentro de la OPE, pero finalmente, como no computan para núcleo ni para la tasa de reposición, van a sacar 15 (17 vacantes), pero no pueden concretar si saldrán todas a la vez ni cuándo.

3. Medidas. En una clara apuesta por el servicio (palabras de la consejera), con el fin de garantizar los mínimos, estabilizar la cartera de servicios (transporte sanitario urgente y Grupo Rescate Montaña), quieren llegar a un acuerdo con la parte sindical en una serie de medidas:
- se comprometen a convocar plazas nuevas cuando la plantilla baje en 15 del número de 388, y mientras se cubren se utilizaría la bolsa de horas
- creación del grupo de rescate de montaña con fecha límite 31 diciembre 2017
- garantizan las 40 horas de formación
- acaban con la presencia bajo mínimos en los parques
- apuestan por eliminar la movilidad entre parques
- consolidan el transporte sanitario desde bomberos/as
- oficiales y suboficiales trabajarán de mañana
- respetando el horario general de 24 horas, irían a jornadas de 12 horas los colectivos que por su actividad se ajusten mejor a ese horario (BRIF, GRM, Quemas controladas…)
- Cómputo anual de 1592 horas (como el general en la administración) y la diferencia de horas con el actual (135) se compensarán 1 x 1 al final de la vida laboral
- modificación legislativa para que el pase a segunda actividad sea a los 58 años

Esta serie de medidas forman parte de un todo y con el que quieren negociar y llegan a un acuerdo. Sería un convenio, en el que, si una de las dos parte incumple algo, se rompe la totalidad.
También quieren que en la mesa de hoy se diga si se sigue con la ambulancia SVA del parque de Iruñea (Trinitarios). Valoraciones:
LAB: para empezar no puede depender de bomberos/as el sostenimiento de la ambulancia, esa responsabilidad corresponde al gobierno, no se ha hablado de estructura como se anunció, y aquí de momento el único que ha puesto ha sido el colectivo. Si la ambulancia se retira, ya se está de alguna desmontando el servicio. Las medidas son un claro retroceso, un recorte en los derechos, y pregunta también qué van a hacer si no se llega a acuerdo.
CCOO: comparten la visión de que ha sido el colectivo quien ha dado. Mencionan que había otras salidas para la bolsa de horas y para segunda actividad y se rechazaron.
UGT: lo que le importa es la visión de futuro del servicio. Ve que aunque parece que el esfuerzo sólo lo hace la plantilla, eso asegura un servicio público. Ve en estas medidas un plan de viabilidad y las apoyarán.
ELA: es un plan correcto, pero muy ambicioso que requiere un redimensionamiento de la plantilla y habría que estudiar las consecuencias del cambio de cómputo anual
LAB: con el retrasar la edad de paso a segunda actividad a 58 sólo se está retrasando 3 años el problema, y desaparecerían los servicios auxiliares, consideran que es una medida para pasar la legislatura, y dejar para los que vengan el problema, no es una apuesta clara.
UGT: piensa que es mejor que el acuerdo de renovación de plantilla
ELA: propone que segunda actividad forme parte del operativo sin contar para mínimos
LAB: vuelve a preguntar qué van a hacer ahora mientras se negocia y la consejera contesta que habría que tomar medidas tales como cierre de parques, bajar la presencia a las noches, etc. algo muy preocupante para LAB, ya que esos recortes afectarán a la calidad del servicio a la ciudadanía, algo que ya intentó en su dia el PP.
Gastaminza: está convencido de que es una buena oferta que consolida y refuerza el servicio. Sí que se piden cosas, pero también se ofrecen otras
La consejera fijo un plazo máximo para cerrar el Decreto Foral de la bolsa de horas para este viernes.

4. Ruegos y preguntas. ELA pregunta por las plazas de operadoras, relacionándolas con la OPE. Se explica que al ser una reconversión de plazas, no forman parte de la OPE; en cualquier caso, todavía no saben nada sobre el tema, ahora están con otras cosas. LAB recuerda que ya han sido dos las veces que se ha solicitado que se trate el tema de la sala de SOS y que todavía no ha habido respuesta, que el tema urge, y más teniendo en cuenta los problemas que está habiendo con la contratación para verano.

Se da por finalizada la reunión.

PRENTSAURREKOA IRUÑEKO PARKEAN

PRENTSAURREKOA

Nafarroako Larrialdien Agentzia izandakoaren Langile Batzordea duela urte batzuk ari gara salatzen Emergentzia Nafarroan ataka estuan dagoela. Gure eredua egokia da integrala izatean, hau da, Emergentziaren arlo guztiei erantzuten dio. Baina beste aldetik, bere ahulezia langile plantilaren eskasian datza eta, egutegiaren aldaketak eta aurrerapenak eginagatik ere, parkeetako gutxiengo suhiltzaile kopurua ezin da mantendu ezta urtearen erdian ere.
Argi denez, langilen eskasia Lan Eskeintza Publikoen bitartez konpontzen da. Hori horrela izanda, pozik gaude formakuntza prozesuan dauden 30 suhiltzaile berriengatik. Zenbat ahalegin eta zenbat buruhauste suposatu duen jakin ederki badakigu. Pozten gara behin behinekotasuna saihestu delako ere .
Aitzitik, Kontseilaria eta barne sailako zuzendaritzaren orain arteko ibilbidea eskasa izan da Zerbitzuaren antolakuntza eta egituraketari dagokionean. NLAren deuseztapenatik hamar hilabete pasatu direnean bistan dago baliabide eta egituraren arloetan ematen den disfuntzioak kalte egin diola Zerbitzuari.
Antolaketan, konfidantzaren izenean, goikarguetarako izendatu ziren pertsonak gure lanbidea ongi ezagutzen dutelako eta oinarrizko gutarrak direlakoa aukeratu zituzten.. Horiek hasieratik abisatu ziguten bai Barne Zuzendaritzari eta bai langile kolektiboari tresnak eduki ezean, zaila egingo zitzaiela beren betebeharrak betetzea eta Zerbitzua aurrera ateratzea. Tamalez hori da prezeski gertatutakoa.
Plantillaren urritasuna ekiditeko beharrezkoa zen mekanismoetako bat lanordu poltsa da. Tresna honen bidez, urteko egutegiaren gainetik lanordu gehiago eginez, gutxiengo suhiltzaile kopurua bermatzea eta baita gure eginbeharrak behar bezala egin ahal izatea, eta egitura eustea garantiaz ahalbidetuko genuke. Horren inguruan negoziaketa lanetan gabiltza, baina oraindik ez dugu ezer lortu. Harreman sindikalei dagokionez, pozik gaude lehen genuen ordezkaritza mantendu delako eta mahai sektorial bat antolatu delako. Halere, hamar hilabeteetan bilera ofizial bakar bat egin da Apirila aldera eta ez ginen inongo akordiotara ailegatu , eta lanordu poltsa ez da kontsentsuatu.
Berriki suhiltzaileen artean sondeo bat egin da eta plantilaren gehiengo zabal batek lan karga handiagoa onartuko lukeela adierazi du guardia gehiago eginez, baldin eta Gobernuak Suhiltzaileen Zerbitzua sustengarria egiteko behar diren urratsak emango balitu eta garapenerako ortzemuga argi eta garbi erakutsiko baligu.
Testuinguru honetan, suhiltzaile zerbitzuan aurten asumitu zen anbulantzia medikalizatua kenduko zaigula iragarri da. Langile Batzordeak harridura eta desadostasunaz ez dugu konprenitzen nola hain denbora gutxian horrelako lema kolpea eman daiteken , sistema publikoarentzat irabazitako errekurtsoa berriz ere arlo pribatura pasatuz.
Langile Batzordetik Gobernuari eskatu nahi diogu egoera kezkagarri hau konpontzeko behar diren tresnak jartzeko. Zerbitzuak egitura eta administrazioa behar ditu eta lan poltsaren mekanismoa edota Bigarren Jardueraren araudia adostea beharrezkoa da pertsonalaren eskasia gainditzeko, Lan Eskeintza Publiko berriek plantila egonkortu bitartean, beharrezkoak dira halako neurriak Nafarroako hiritargoak merezi duen emergentzia zerbitzua izateko. Bai eta eskatzen dugu ere anbulantzia Medikalizatua gurean gelditzea.
Egoera hau zuzenduko delakoan gaude baina keinu eta borontate onaz gain negoziaketa eta konpromezuak nahi ditugu. Gure kolektiboa aldaketa sozialarekin konprometitua dago eta kalitatezko zerbitzu publikoa nahi du. Hau bera da Gobernuaren aldarrikapen elektorala eta gure galdera da ea erakusteko prest dagoen. Hitzetatik ekintzetara pasatzeko momentua da eta denbora badoa.

RUEDA DE PRENSA

La Emergencia en Navarra se enfrenta a una encrucijada como venimos avisando desde hace años en la Comisión de Personal de la extinta ANE. Nuestro modelo es bueno en cuanto a que es integral y abarca todo el ámbito de la Emergencia, pero por otro lado se enfrenta al grave problema de escasez de plantilla, problema que, a pesar de las modificaciones y adelantos de calendario del personal, desemboca en una imposibilidad de cubrir la presencia mínima en los parques de bomberos ya en el primer semestre del año.
La escasez de personal es evidente que se resuelve con las convocatorias de Ofertas Públicas de Empleo. En ese sentido, como no podía ser de otra manera, nos alegra que el proceso de Formación de 30 nuevos bomberos esté a punto de comenzar y somos conscientes del esfuerzo que ha supuesto que ninguna de estas plazas tenga carácter temporal.
Sin embargo, la trayectoria de la Consejería y de la Dirección General de Interior en lo que respecta a la estructura y organización del Servicio de Bomberos ha tenido grandes sombras. Tras diez meses desde el desmantelamiento de la Agencia Navarra de Emergencias, es obvio que la falta de estructura y medios, está suponiendo una disfunción a diferentes niveles organizativos para el Servicio.
A nivel organizativo, apelando a la confianza, se nombraron unas jefaturas que conocen la profesión porque pertenecen a ella desde su base. Los titulares de las jefaturas ya avisaron tanto a Dirección como al colectivo de bomberos, que si no disponían de los medios necesarios, tanto a nivel estructural, administrativo, organizativo como técnico, no les iba a resultar posible llevar a cabo sus funciones y sacar adelante el modelo de Servicio que ellos defendían. Lamentablemente eso es precisamente lo que ha sucedido.
Uno de los mecanismos necesarios para paliar provisionalmente el déficit de plantilla es el acuerdo de la bolsa de horas entre el Gobierno y la parte sindical, mecanismo por el cual , realizando guardias por encima del cómputo anual, se cubrirían los mínimos de presencia diaria en los parques y se dotaría del personal necesario para atender todas las competencias del operativo, así como la estructura necesaria para sostenerlo. A nivel sindical, si bien se garantizó mediante una mesa sectorial la representación de los trabajador@s de Bomberos y de Protección Civil que se tenía como Agencia Navarra de Emergencias, el resultado de la única reunión formal, en diez meses, con la Consejería y la Dirección General de Interior, allá por Abril, fue estéril y no sirvió para firmar uno de los mecanismos que daría solución temporal a la falta de personal del Servicio: la bolsa de horas, por falta de acuerdo entre ambas partes.
Un reciente sondeo realizado en el colectivo de bomberos/as confirma que la mayor parte de la plantilla está dispuesta a asumir ese incremento de guardias para la bolsa de horas, siempre y cuando haya movimientos por parte del Gobierno que nos lleven a sostener el Servicio y que dicha bolsa se utilice también para mejorar el Servicio de Bomberos/as.
En este contexto, y frente al anuncio del cese de la prestación del servicio de la ambulancia SVA medicalizada ubicada en el parque de Iruñea, la Comisión de Personal quiere manifestar su sorpresa e indignación ante esta medida. No comprendemos cómo un Servicio que desde enero pasó a formar parte de lo público ahora se quiere retornar al ámbito privado.
Desde la Comisión de Personal exigimos al Gobierno que ponga los medios para revertir esta preocupante situación, aportando estructura organizativa y administrativa al Servicio, dotando a las jefaturas de los mecanismos necesarios, como la bolsa de horas o el acuerdo de Segunda Actividad, encaminados a suplir la grave falta de personal provisionalmente, hasta que recuperemos mediante sucesivas OPEs el número de efectivos necesarios para poder ofrecer el servicio de emergencias de calidad que la ciudadanía se merece, y asimismo pedimos que se dé marcha atrás con la supresión de la ambulancia medicalizada en bomberos y no se externalice del servicio público.
Tenemos la convicción de que llegaremos a reconducir esta situación, pero son necesarios algo más que gestos y buena voluntad. Más negociación y más compromisos. Nuestro colectivo se compromete con el cambio social y quiere un sistema público y de calidad. Esta es una de las premisas electorales del actual Gobierno, la pregunta es si está dispuesto a demostrarlo. Esto ya no es una cuestión de confianza, sino de hechos. El tiempo corre y las soluciones han de ser urgentes.